近日，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長方良才就“蘆嶺礦7名大學(xué)生‘隊官’走馬上任”作出重要批示：“蘆嶺礦的做法值得學(xué)習(xí)，我們不但要招聘人才，而且更要著力培養(yǎng)和用好人才”。
企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。為切實(shí)把握好發(fā)展第一要務(wù)、用好人才第一資源、激發(fā)創(chuàng)新第一動力，淮北礦業(yè)集團(tuán)自2017年8月起，深入實(shí)施“大學(xué)生隊官工程”，進(jìn)一步拓寬大學(xué)生成長通道，讓大學(xué)生職業(yè)發(fā)展向著復(fù)合型、適用型方向邁進(jìn)。
厚植沃土優(yōu)化成長路徑。針對大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，改變以往大學(xué)生入職后首先從技術(shù)序列發(fā)展的現(xiàn)狀，擇優(yōu)將全日制本科及以上畢業(yè)的大學(xué)生遴選到基層班隊長崗位上，直接參與班隊日常的安全生產(chǎn)管理工作，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)場管理水平，為今后更好成長成才打下堅實(shí)基層實(shí)踐基礎(chǔ)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從頂層設(shè)計入手，建立健全大學(xué)生隊官制度，先后制定《大學(xué)生隊官工程推進(jìn)工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生隊官工程建設(shè)的11條規(guī)定》，從任職條件、聘任程序、考核管理、政策待遇等方面予以明確，為推進(jìn)大學(xué)生隊官工程提供制度保障。
協(xié)同聯(lián)動集聚培養(yǎng)合力。為有效落實(shí)大學(xué)生隊官各項培養(yǎng)措施，切實(shí)提升大學(xué)生管理水平和解決實(shí)際問題能力，淮北礦業(yè)集團(tuán)和基層礦（廠）堅持同向發(fā)力，一并推進(jìn)各項措施落地，共同集聚培養(yǎng)合力。在公司層面，注重在推進(jìn)過程中加強(qiáng)調(diào)研分析，及時將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推介，指導(dǎo)基層單位構(gòu)建大學(xué)生擔(dān)任隊官工作長效機(jī)制。在基層礦（廠）層面，注重日常考核和結(jié)果運(yùn)用，明確月度考核由所聘科區(qū)(車間）組織實(shí)施，考核結(jié)果作為大學(xué)生隊官是否繼續(xù)聘任、月度薪酬兌現(xiàn)和年度考核定性依據(jù)。年度考核由所在單位組織人事部門組織實(shí)施，對考核基本稱職及不稱職的隊官及時予以調(diào)整，考核優(yōu)秀的納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進(jìn)行管理，并優(yōu)先評先評優(yōu)，優(yōu)先選拔任用，優(yōu)先安排參觀交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理使用。注重強(qiáng)化過程督導(dǎo)，對基層礦(廠）大學(xué)生隊官工作推進(jìn)情況實(shí)行定期調(diào)度，跟蹤問效，并把推進(jìn)情況納入黨委工作目標(biāo)管理考核和年度黨組織書記抓黨建工作述職評議考核，對推進(jìn)不力、落實(shí)培養(yǎng)措施不到位的單位給予通報，切實(shí)壓緊壓實(shí)人才培養(yǎng)主體責(zé)任。截至日前，礦區(qū)180名大學(xué)生隊官扎根基層一線，與職工同上同下同勞動，深度介入班隊安全生產(chǎn)管理。先后有65名大學(xué)生隊官走上管理崗位、29名大學(xué)生隊官發(fā)展入黨、137名大學(xué)生隊官被評為“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”等先進(jìn)個人、121名大學(xué)生隊官納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進(jìn)行管理。他們用實(shí)際行動砥礪品格、磨煉意志、錘煉作風(fēng)、增長才干，把個人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓“大學(xué)生隊官工程”成為礦區(qū)人才培養(yǎng)的一道靚麗風(fēng)景線。
（責(zé)編 梁尚文）