新年伊始，煤炭運銷分公司傳來喜訊：2023年，全年出色完成煤炭各項營銷指標任務；其中精煤產率與產量創(chuàng)近6年來新高，煉焦入洗煤灰分連續(xù)三年完成集團指標，開創(chuàng)了自2020年以來“入洗灰分持續(xù)下降，精煤產率逐年提升”的良好新局面。
“質量就是企業(yè)的生命線”，煤質管理是淮北礦業(yè)集團高質量發(fā)展的重要前提和根本保證。三年一瞬，煤質管控成績斐然，從寒冬重返春天，這源于集團創(chuàng)新實施“332”煤質管控模式，奏響了煤質管控良性變奏曲，可謂“漸至佳境”。
走進春天：煤質管控化危機
時間撥回到2020年，那時煤炭質量下滑幅度明顯，灰分超計劃成常態(tài)，部分礦井累計上升超過10個百分點，有甚者灰分攀升至50%，且居高不下，礦區(qū)煤質管理形勢十分嚴峻，已嚴重影響到了效益的提升。2020年底，淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才作出批示：“2016年以來煤質灰分上升6.51個百分點，精煤產率下降8.13個百分點，情況十分嚴重”。2021年5月，方書記再次批示指出：“煤質問題已上升到政治和經濟問題，要求各級領導干部務必嚴抓煤質、嚴降矸損”。這一個個重要批示從一個全新的高度對嚴抓煤質、嚴降矸損提出了新要求：認真踐行嚴細實精作風，壓實煤質管理責任，強化源頭管控，堅決打贏煤質管理攻堅戰(zhàn)。展開思維，開啟嶄新模式，煤質管控看到新的“春天”。為應對煤質問題，集團層面高度重視，在集團領導充分調研下，創(chuàng)新建立了“332”煤質管控模式，從源頭設計、過程管控、地面篩選等各環(huán)節(jié)全面加強煤質管理，形成集團上下齊抓共管的局面，努力實現(xiàn)由“增量提效”到“提質增效”的轉變。“332”煤質管控模式，即由淮北礦業(yè)3位分管領導，生產管理部、黨委宣傳部、煤炭運銷分公司3家單位，生產管理部和煤炭運銷分公司2位分管負責人具體擔綱聯(lián)動，齊抓共管，上下同心，徹底摒棄陳舊觀念。
生機盎然：打破思維固定式
再現(xiàn)曙光之時，也要更為新局面而倍加努力。“332”煤質管控模式持續(xù)見效，離不開三個部門的精準發(fā)力。
集團黨委宣傳部營造出良好的宣傳氛圍，在報、臺、網(wǎng)、微、端開設“嚴管理·抓煤質·增效益”專欄，組織機關職能部門和煤炭運銷分公司相關負責人對集團煤質管理辦法進行政策解讀，宣貫煤質管理理念、重點措施、管理經驗等。結合各單位實際，邀請部分礦長、采煤副礦長以及采煤區(qū)長（煤管科長）等開展專訪，就如何抓好煤質管理談看法、定措施、抓落實，在全礦區(qū)掀起了全員重視煤質、抓好煤質、管控煤質的氛圍和熱潮。通過通報、掛牌、約談、曝光等手段，倒逼礦區(qū)上下轉變觀念，徹底改變“重量輕質”思想，旗幟鮮明樹立“抓煤質就是保市場，提煤質就是增效益”的輿論導向。煤炭運銷分公司堅持煤質日常巡查制度，實現(xiàn)對礦井巡查全覆蓋，對查出的問題及時處理，該掛牌的掛牌，該通報的通報，督促礦井轉變思想，真正做到管生產必須管煤質。同時,堅持從精準地質保障、采掘現(xiàn)場管理到地面篩選降灰全流程管控，在采掘源頭制定針對性降灰措施，在運輸過程中對特殊地質構造區(qū)實施分裝分運，在地面對篩選系統(tǒng)進行嚴格監(jiān)管，不定期開展督查，最大限度發(fā)揮地面篩選降灰作用。生產管理部基于精準地質，努力打造設計精品，持續(xù)優(yōu)化裝備配套選型，從設計源頭保障煤質穩(wěn)定。同時，把煤質管理納入日常生產技術剖析與安全生產體系檢查考核范圍，像抓安全、抓生產、抓進尺一樣抓煤質，對工作開展不力的，嚴格按照煤質管理相關規(guī)定，用罰款、約談、掛牌等手段，確保實現(xiàn)降灰提效，完成集團灰分指標。破寒冰，開新局，齊抓共管，協(xié)同發(fā)力，共同推進“332”煤質管控模式。
戰(zhàn)勝嚴冬 ：再創(chuàng)輝煌開新篇
三年，“332”煤質管控模式的背后見證了礦區(qū)上下的共同努力，挺過煤質的“寒冬”，迎來重要的生機復蘇。
尤其是2023年，“332”煤質管控持續(xù)發(fā)力，嚴抓“一礦一策、一面一策”煤質管控舉措落實，煉焦入洗煤灰分較計劃降低1.05個百分點。精煤產量穩(wěn)步提升，按照“增總量、優(yōu)結構、穩(wěn)質量”方針，通過優(yōu)化配洗，焦煤肥煤產量、精煤產量、精煤產率超額完成計劃。為增加資源回收，提高生產效率，2024年度增加“以量補質”考核，考核方式更加精準，但是嚴抓煤質管理的主基調不變。通過掛牌、曝光、約談等手段，對違規(guī)問題從快、從嚴處罰。在今年年初“產選銷運”一體化工作會上，淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)總經理葛春貴要求各單位要精準對接煤炭市場，超前謀劃2024年生產目標任務，在思想認識上、工作措施上、責任落實上下足功夫，按照時間節(jié)點推進各項工作。“在高質量發(fā)展新形勢下，保證產量的同時再提質增效，真的是‘事半功倍’。”煤炭運銷分公司副總經理郭清杰深有感觸，“靠傳統(tǒng)的增產提效是不夠的，必須打破慣有思維，從源頭、運輸過程及洗選加工多個方面抓煤質，以質提效，出優(yōu)質煤、出環(huán)保煤、出效益煤。”成績不是終點。“332”煤質管控模式所迸發(fā)出的動能體現(xiàn)在表格上、數(shù)據(jù)中、行動上、人心里。在思想上重視，行動上有力，措施上到位，在“破冰迎春”之際，用數(shù)字和汗水再度開啟淮北礦業(yè)集團煤質管控新篇章、新輝煌。
（審核：郭清杰 責編：王宏杰）