“簽訂任期制與契約化管理協(xié)議后，作為公司負(fù)責(zé)人，‘白紙黑字’寫(xiě)下的剛性指標(biāo)讓我倍感壓力。”9月15日，面對(duì)記者采訪，華塑股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)路明說(shuō)，今年以來(lái)，他每星期都深入一線，調(diào)研電子新材料等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，把壓力轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年上半年，華塑股份高企復(fù)審順利通過(guò)省級(jí)評(píng)審，“高性能低成本可降解材料關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”入選滁州市第二批“雙創(chuàng)之星”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
截至2025年三季度，淮北礦業(yè)集團(tuán)及所屬31家子公司經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，做到了任期制和契約化管理全覆蓋。
為保證任期制和契約化工作順利開(kāi)展，制定印發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度規(guī)范，對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行固定任期和契約關(guān)系，以協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，從源頭上打破分配兌現(xiàn)時(shí)的“大鍋飯”。
集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注人員聘任、任期管理、業(yè)績(jī)考核、薪酬兌付、退出規(guī)定“五個(gè)要點(diǎn)”。明確經(jīng)理層成員任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容；對(duì)于年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格的，不予兌現(xiàn)當(dāng)年績(jī)效年薪、任期激勵(lì)薪酬；對(duì)于任期內(nèi)兩年、三年被評(píng)為優(yōu)秀的，任期激勵(lì)按累計(jì)預(yù)留年薪的1.1倍和1.2倍執(zhí)行；考核認(rèn)定為不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，及時(shí)中止任期，予以解聘。
今年4月份，集團(tuán)《以“能下”壓力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力》的改革典型案例成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委主編的《地方國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集》。
“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，打破了‘鐵交椅’，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，淮北礦業(yè)位列2025《財(cái)富》中國(guó)上市公司500強(qiáng)第266位。”集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控部副部長(zhǎng)楊志說(shuō)。
“經(jīng)理層成員不單單要保住自己的位子、票子、面子，還要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更要對(duì)職工負(fù)責(zé)，確保職工收入隨效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。”現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王小中介紹，今年1至8月，現(xiàn)代物流貿(mào)易公司營(yíng)業(yè)收入超計(jì)劃7.02億元。旗下大榭公司全面推行崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)雙簽約，將年度銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)分解至每一名經(jīng)理層成員，績(jī)效年薪占比超60%，并設(shè)置紅線指標(biāo)，年度考核低于70分即啟動(dòng)退出程序。通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等機(jī)制，員工從職級(jí)晉升轉(zhuǎn)向價(jià)值晉升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升12%。“我們公司構(gòu)建崗位有標(biāo)準(zhǔn)、履職有契約、考核有依據(jù)的約束機(jī)制，細(xì)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，深推自營(yíng)工程，形成具有焦化特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。”臨渙焦化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李治國(guó)說(shuō)，今年以來(lái)，公司牢牢掯住集團(tuán)“七控一加強(qiáng)”及降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵系統(tǒng)超低排放改造和VOCs深度治理項(xiàng)目持續(xù)升級(jí)，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)。
（審核：楊志 責(zé)編：王宏杰）