臨渙礦黨委緊緊圍繞年度工作部署，以“六大工程”夯基、“七心平臺”鑄魂，“八大愿景”立標，著力打造“678”黨建“主地標”，聚勢賦能礦井高質量發展。
深耕“六大工程”固根基。全力推進“頭雁、燈塔、堡壘、翠竹、蓮花、元氣”黨建六大工程。該礦黨委認真執行重大問題黨委前置研究討論程序和“第一議題”制度，嚴格落實“三重一大”決策事項清單。堅持一個聚焦，強化五個陣地，實現兩大目標，持續深化“152”宣傳品牌建設，把宣傳思想文化工作觸角向最基層延伸。扎實開展“基層組織建設質量提升年”專項行動，常態化抓好標桿黨支部、標桿黨小組創建，持續推進基層黨組織標準化規范化建設。圍繞“1134”的工作思路，深化“翠竹”工程，落實“紅管家”“千里馬”“金藍領”三項行動，精心籌備礦第五次人才科技大會。統籌“12345”廉政建設工作部署，強化“一條主線”、壓實“兩個責任”、推進“三不機制”、聚焦“四個關鍵”、緊扣“五項工作”，不斷凈化優化政治生態。堅持把職工作為礦井高質量發展的“元氣”，全力落實好職工洗衣機房智能化改造、擴建職工室外體育場等“八件實事”。
精筑“七心平臺”掯重點。合力搭建“初心、向心、盡心、智心、凝心、清心、潤心”“七心平臺”。該礦黨委以政治建設為統領，強化理論武裝，深入開展“我為職工辦實事”實踐活動，不斷鞏固拓展黨史學習教育成果。推進黨支部書記和黨員隊伍建設“百千萬”工程，落實黨建工作“領航”計劃，做實“一支部一品牌”黨建創新創效工程，提升組織建設質效。開展科級單位、科級管理人員日常考核數據庫管理，加強“五型”“四制”機關作風建設，精準管控干部作風。嚴格落實礦2022年對標管理實施方案，加強融合，推進對標、達標工作。堅持問題導向，開展課題攻關，發布創新成果，著力解決制約安全生產瓶頸難題。嚴格副總師每周親培嚴訓、季度科區培訓現場會等制度，完善礦、職能科室、科區、班組、崗位五級培訓管理體系。扎實開展“喜迎二十大、永遠跟黨走”主題宣傳教育活動，加強形勢任務政策宣講和集團公司“五大精神”宣傳，打好思想輿論和意識形態工作主動仗。常態化開展廉政警示教育，深化“小微腐敗”治理三年行動，推動“五責”貫通聯動、一體落實。持續開展以“聽證議事得人心、扶困解難暖人心、輿情疏導穩人心”為主要內容的黨支部書記“三心”行動，全面落實“黨建+信訪”“清單＋閉環”“問題+通報”“倒查＋問責”四項工作機制，超前化解信訪隱患，努力營造心齊、氣順、勁足的干事創業氛圍。
建構“八大愿景”重實效。奮力建設安全示范礦、生產高效礦、科技創新礦、裝備升級礦、經營貢獻礦、黨建智慧礦、職工幸福礦、生態文明礦。以黨建工作為引領，各分管領導結合責任范圍，牽頭制定“八大愿景”具體實施方案，明確責任單位和推進節點，定期督查考核工作進展，錨定目標不松勁，緊弓滿弦抓落實，著力推進“愿景圖”變為“成果圖”。
1-4月份，臨渙礦完成東部回風井井筒修復等重點工程，實施22個智能化改造項目，產量完成68.33萬噸，進尺完成3766米，煤質降灰1.4個百分點，在崗非年薪人員平均工資9560元，同比增長961元。疫情防控封閉期間，投入110萬元采購臨時板房、木床、床墊等生活物資，做到文體活動不斷線，保障了職工生活。